2019年股東暨職工代表大會紀要

2019年1月26日，內蒙古五湖泵業(yè)有限公司在公司會議室召開了2019年度股東暨職工代表大會，會議由董事長王勇進主持，有14個股東，25名職工代表，4名列席代表參加了會議，現就會議主要內容紀要如下，請各部門、車間認真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好2019年各項工作。

1. 總經理賈占君作2018年工作總結報告和2019年經營目標的報告。

2. 總會計師王長順作2018年財務決算和利潤分配方案及2019年財務預算報告、2018年業(yè)務招待費提取和使用報告。

3. 副總經理何印祿作關于外貿工作情況的報告。

4. 副總經理何磊成作2018年銷售工作會議情況介紹及2019年銷售工作計劃的報告。

5. 副總經理彭占云作關于2019年效益獎方案的報告。

6. 副總經理白昆傳達黨中央、內蒙古自治區(qū)、烏海市關于支持民營企業(yè)發(fā)展有關會議精神。

7.總工程師張曉云作2018年技術改造、產品開發(fā)等技術創(chuàng)新情況及2019年技術創(chuàng)新工作計劃的報告。

8.工會關于《集體合同》修改建議和關于《工資專項集體合同》修改的說明以書面形式提交會議審議。

股東暨職工代表提出有關建議：

（1） 公司網站客服回復不及時，網上業(yè)務工作需加強。

（2） 外排服務可放到58同城。

（3） 配電柜報價不及時。

（4） 個別工種工作服周期有點長，冬季在外作業(yè)人員建議配棉衣、棉鞋。

（5） 外排服務人員涉電作業(yè)需加強培訓和申領操作資格證。

（6） 外設銷售機構統(tǒng)一門牌標識。

（7） 加強新產品和技術革新項目的宣傳。

（8） 公司產品零部件打企業(yè)標識。

與會代表聽取以上報告后分兩組對報告的內容和議題，進行了廣泛而深入的討論和審議，董事會通過匯總討論審議中提出的建議和意見，對有關報告做了進一步的修改和完善，會議表決通過了以下報告：

1. 通過了總經理賈占君作的2018年工作總結報告和2019年經營目標的報告。

2. 通過了總會計師王長順作的2018年財務決算和利潤分配方案及2019年財務預算報告、2018年業(yè)務招待費提取和使用報告。

3. 通過了副總經理何印祿作的關于外貿工作情況的報告。

4. 通過了副總經理何磊成作的2018年銷售工作會議情況介紹及2019年銷售工作計劃的報告。

5. 通過了副總經理彭占云作的關于2019年效益獎方案的報告。

6. 通過了總工程師張曉云作的關于2018年技術改造、產品開發(fā)等技術創(chuàng)新情況和2019年技術創(chuàng)新工作計劃的報告。

7. 通過了工會關于《集體合同》和《工資專項集體合同》。

在會議進行中和表決后董事長王勇進講話摘要：

這次會議上，與會代表積極參與所提交報告的審議討論，并對有關報告文件進行了修改和完善，會議對公司2018年的工作給予了客觀、良好的評價，對2019年公司工作進行了規(guī)劃布署，并表決通過了大會提交的所有報告和文件。我代表董事會和黨、政、工組織對各位代表能夠認真負責地參會議事以及給公司工作提出的合理化建議表示衷心地感謝！代表們所提出的建議公司將根據具體情況進一步落實。

1. 適應新時代、新常態(tài)   

近年來社會進入新時代，經濟發(fā)展呈現新常態(tài)。新時代就是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導思想和武裝頭腦，增強“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅定“四個信心”，即道路自信、制度自信、理論自信、文化自信。做到“兩個維護”，即維護習近平總書記核心地位，維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。新常態(tài)就是經濟發(fā)展從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。國家進行供給側改革，三去一降一補，即去產能、去庫存、去杠桿，降成本、補短扳。

做為企業(yè)，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，每一項工作每一個崗位都要從過去完成工作和任務向高質量完成工作和任務轉變，至上而下工作思維都要牢固樹立精工細作的高質量工作思維。

每一個管理干部和員工要珍惜自己的工作，能在同一個企業(yè)里工作，這種緣分很難得，珍惜合作共事的緣分。都要主動溝通，加強合作，自覺把你的智慧、本事、技術應用到實踐中，解決問題，創(chuàng)造財富。各車間生產崗位的員工要琢磨怎樣多干活、干好活、怎樣提高效率和質量，只有這樣才能提高收入，如果每年都干相同數量、質量的活，就想不斷提高收入，這不現實。管理崗位的員工也一樣，要琢磨如何提高效率、如何既快又好地完成業(yè)務、如何用最少的投入滿足顧客的需求，創(chuàng)造更大的效益。只有這樣，企業(yè)有了效益，個人收入才能提高。不要總羨慕其他行業(yè)收入高。作為實實在在做制造的民營企業(yè)，高收入一定是在高付出的前提下，如華為這個企業(yè)領導和員工的收入都很高，但華為的所有員工加班熬夜是常態(tài)，員工連續(xù)幾周、甚至幾個月不回家，吃住都在公司是正常的現象。我們也應該學習華為的工作作風。

2. 堅定信念，努力發(fā)展

企業(yè)外部經營環(huán)境的變化應該是正?，F象。80年代以來經歷了治理整頓、銀根緊縮、企業(yè)轉制等到現在的供給側改革。辦企業(yè)始終要有風險，能與時俱進就生存發(fā)展，固步自封就被淘汰，這是經濟規(guī)律。對于我們來說市場上遇到了關井、封井、低質低價競爭等等的困難，我們只能積極應對，一是加強服務多賣一些配套和其他產品，營業(yè)執(zhí)照經營范圍上的產品和服務都可以做，尤其電機水泵類，潛水電泵之外的離心電泵公司基本都可以制做，銷售部門和機構要多學習、勤溝通，努力拓展業(yè)務，不斷擴大經銷范圍。困難和競爭無處不在，哪個企業(yè)沒有困難？哪個產品沒有競爭？軍火、導彈銷售也存在競爭，飛機銷售也存在空客和波音等幾大公司的競爭。咱們這點困難算什么？想想在利比亞、敘利亞的企業(yè)，干著干著戰(zhàn)爭就來了，所有一切都丟棄了，先保命，只要活著就繼續(xù)接著干。我們現在遇到的困難限井、關井、低價競爭與戰(zhàn)爭比起來能算什么？即使農業(yè)上不再打井了，我們也要想辦法生存，不可能坐以待斃吧？！況且黨中央、國務院和地方政府正在大力支持民營企業(yè)，將有一系列的減稅降費等優(yōu)惠政策出臺，可以說當前也是民營企業(yè)發(fā)展的最好時機，所以我們一定要堅定信心，樹立逢山開路、遇水架橋的勇氣和決心，搶抓機遇，攻堅克難，扎扎實實做好自己的工作。我們既不要妄自菲薄，看輕自己；更不能夜郎自大，自以為是。要正視現實，腳踏實地的積極應對遇到的問題，群策群力地克服困難，努力開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

公司也在積極探尋各種合作，股東、代表、各位職工你們中有什么合作渠道、信息或者有實力的朋友、組織的話可以和我或其他公司領導溝通，我們爭取抓住一切利于企業(yè)發(fā)展的機遇進行創(chuàng)新、改革。

總之，我們同在五湖這個平臺上工作、生活，我們就要包容理解、真誠共事、勠力同心、砥礪奮進，協力再創(chuàng)佳績，共同迎接美好的明天。

預祝各位代表并通過你們祝全體員工和家人春節(jié)快樂，身體健康、家庭和睦，萬事如意！